那么关于降本增效，有没有一些简略好用的办法，今日我给我们来盘点一下23招。

　　①增量奖金包 =（收入 x 收入系数 x 权重1＋ 赢利 x 赢利系数 x 权重 2 ) x 区域难度系数＋战略奖金包

　　②个人成绩共享 = 收入*根底系数K1*场景系数K2*盈余系数K3*加快系数K4

　　③年度增量奖金包 = 根底奖金包*（1+成绩增长率）+ （减员、降级成本费用）*50%

　　4、 将绩效查核结果与加薪、奖金、股票/TUP、任职、续约、末位、退休、筛选等强绑定，谁都不能变；

　　5、简化查核，「年度查核、季度查核、半年度查核、月度查核」，最多四选二；

　　6、要害岗位高薪留人；一般岗位能外包就外包；不能外包看看是否能用实习生；不能外包不能用实习生，就斗胆用新人；

　　7、让高管首要降薪10%~20%，假如降薪不可就添加查核占比，假如再不可就把降本增效作为高管的重要查核项目；

　　8、HR团队，要多找对全模块了解的HR，不要只会单一模块的HR，这样做才能够处理的问题能更多；

　　9、人力资源部每个月都要查看6个到位：方针到位、权责到位、利益到位、赋能到位、查看到位、鼓励到位；

　　10、精兵简政，抓住筛选绩效低质的职工，甘愿给补偿，也不要让问题职工影响团队，必定要快，不要延迟；

　　14、把企业内部的常识和经历，悉数堆集下来，构成SOP与可仿制的计划，便利后边的训练与仿制；

　　16、摆开薪酬等级的起伏，让做得好的人赚得足够多，做得差的人仰慕起来（团队中必定要有人是英豪）；

　　19、老客户和新客户，都有好客户和难搞的客户，只服务能服务好的客户，删去难搞的客户；

　　21、条件答应，恰当添加学习预算，让优秀品质的内容的学习。成为进步功率的条件；

　　24、不要搞什么职工福利，不要杂乱无章的团建，领导们能知行合一，与部属多多沟通，比福利和团建重要得多。

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